这个由两部分组成的。但是，由于许多组织都意识到他们需要改善他们的云支出习惯，因此实现这一目标所需的过程往往显得过于繁琐，导致他们反而忽视了扭转云支出所需的变化。该博客旨在表明执行所涉及的时间和资源不应阻止公司进行必要的更改。
一家国际电信公司已将其整个基础架构迁移到公共云（AWS 和 Azure）。T-Systems International (TSI) 充当他们与 AWS 和 Microsoft 之间的经纪人，执行合同管理和基本安全服务。对于这两家供应商，系统集成商 (SI) 已签约在云供应商之上提供托管服务（IM 和 TAM）。
在迁移过程中，根据 SI 的建议，云计算成本超过了设定的可用预算。在迁移期间，SI 专注于项目截止日期，而不是优化和保存已经在云中运行的内容。
IDC帮助这家电信公司改进工具并定义流程和工作方式，以便自行分析和管理云成本。IT 领导者可以从他们的经验中了解到，来自工具的建议（包括来自云提供商的建议）并不总是现实的。他们倾向于投机取巧，例如建议所有实例都应保留三年，这将为这些实例节省超过 50% 的成本。这与期望您的 IT 环境在这段时间内保持不变是一样的——这根本不是真的。
为它们往往是相当投机取巧的。此外，列出建议是一回事，要真正实现节约，从而克服对节约成本的冷漠甚至抵制，则是另一回事。IDC支持整个流程，从分析成本到设置流程再到实际实现节约。
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